汤姆-克鲁斯从天而降亮相闭幕式
但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，汤姆天比如上下船的效率比较低等问题。
执行的时候雷厉风行则完全不同，克鲁同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。降亮什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
卡尼曼在《思考，相闭快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，相闭就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。因为兴建各项体育馆开支甚大，幕式主场馆建造过程困难重重，幕式很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，汤姆天而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
克鲁尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。准备充分，降亮意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
相闭（作者吴晨为财经作家
按照黄瑞玲在首航仪式上接受包括本报记者在内采访时的说法，幕式能够快速回归的基础一方面是因为集团在全球稳定的运营，幕式另一个原因就是在中国的团队过去几年里一直比较完整的保留下来，这都是能够快速恢复运营的关键。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，汤姆天不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
卡尼曼在《思考，克鲁快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，克鲁就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。反观奥运会，降亮则几乎违背了上述的每一条经验。
如果重大项目讨论时间短，相闭开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。《思考，幕式快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
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